필기노트

사업아이템 선정 행복해지거나 부자가 되기 위해서는 시간을 할애해 자신을 찾을 필요가 있다. 좋아하는 일을 해야한다. 창업자가 자신의 상품에 대해 혜택을 얻는 제일 첫 번째 고객이 되어야 한다. 결국 창업자가 자신이 즐기면서 할 수 있는 아이템, 자신의 일상과 밀접하게 맞닿은 아이템일 필요가 있다. 자신의 문제를 해결하는 사업아이템 / 진입장벽이 높아야 한다. 해외진출도 고려해야 한다. 마케팅 사업초기부터 인스타그램, 페이스북, 유튜브, 블로그 등 콘텐츠를 제공하면서 팬을 모아야 한다. 일상에서 배우는 모든 것들을 사업과 연계해서 콘텐츠화하고 자신이 익숙한 플랫폼(인스타, 유튜브)에서 계속 업로드 한다. 나만의 콘텐츠를 쌓아야 한다. 지금부터 내가 하고 싶은 일을 찾아가는 과정을 기록으로 남겨야 한다. 혹..

2. 고객창출 1) 자본금의 50퍼센트로 창업하라 특히 자본금을 최대로 끌어다 쓰거나 오버스펙으로 창업한 사람들의 조바심은 이루 말할 수 없다. 이때의 경험으로 지금은 자본금의 50퍼센트를 여유 자금으로 남겨 놓는다 2) 사람을 먼저 모으고 돈은 그다음에 번다 선(先) 사람 후(後) 이윤, 즉 ‘사람을 모으고 돈은 그다음에 번다’라는 철칙만 기억하면 쉽게 무너지지 않는다. 3) 모든 가게는 단 한 명의 고객에서 시작된다 이쯤 되면 어묵이 퍼지거나 염통 구이가 남아 쓰레기통에 버릴 일이 없다. 한 사이클이든 두 사이클이든 고객이 모일 때까지 맛없는 음식을 버리고 버티면, 그다음부터는 굽는 족족 손님들이 먹어 치우기 바쁘다. 흔히 폐기비용은 회수할 수 없는 매몰비용라고 생각하는데, 결코 그렇지 않다. 선순환..

1. 도전을 두려워하지 말자, 긍정마인드 2. 블루오션 개척 -> 레드오션 -> 고급화 전략 3. 포트폴리오(홍보) 잘 만들었다. (유튜브, 블로그, 인스타 등) 4. 직원관리 1) 터치 잘 안하고 옥죄지 않는다. 자유롭게 하면서 관리자 1명씩만 두는 편이고 성과제 %를 굉장히 높게준다. 내가 더 한만큼 바로 벌어갈 수 있는 시스템. 나도 내 사업(점장)을 하기 위해서 노력할 수 있는 것(미래가 보이게), 아무리 중소기업이라도 자기가 열심히 한 만큼 가져갈 수 있다는 느낌은 분명히 있어야 한다. 직원들이 안 그만두는 핵심 2) 직원들에게 잔소리 할 필요없다. 성과제로 나갈사람, 붙들고 있을 사람 가려내면 된다.

1. 시작 1000명 중에 5등 안에 들 수 있다. 창업을 할 준비가 완료된 상태 5프로 미만의 확률이다. 사업은 마이너스 될 수 있는 건 순식간이다. 전략과 기획이 준비가 됐을 때 시작하자 2. 상권과 고객 상권이 중요한 건 아니다. 고객이 찾게 만들 수 있다. 상권에 투자할 돈을 고객에게 투자한다면, 작은 정성까지 하나하나 고객을 위해서 생각하자 무권리, 무시설, 보증금만, 적자나는 가게, 외진 곳 그 가게의 매력이 있어야 한다. 적자날 수도 있지만, 입소문이 나면서 꾸준히 매출이 유지될 수 있다. 장사가 안되고 망한 가게의 무권리로 들어가고 시설물들을 활용 어디에 하느냐가 중요한 건 아님. 고객은 합리적인 소비임 강남역 폐업률 상당히 높다 뒷골목, 주차 불편해도 합리적인 소비가 포커스임 시설투자, ..

1. 업계 최고 수준의 보수를 지급하여 인재 밀도를 강화하라 2. 키퍼테스트로 인재밀도를 극대화하라 우리는 바람직하지 못한 행동을 하거나 본보기가 될 만한 성과를 내지 못하는 직원은 해고하게끔 매니저들을 훈련시켰다. 나는 로비의 안내요원부터 고위 임원진에 이르기까지, 해당 분야에서 가장 뛰어난 성과를 올리면서도 협동 능력이 탁월한 직원들로 넷플릭스를 채우는 데 총력을 기울렸다. 리더로서 당신의 첫 번째 목표는 직장에 비범한 동료들로만 채워진 근무 환경을 조성하는 것이다. 비범한 동료들은 중요한 일을 능숙하게 처리한다. 또한 놀라울 정도로 창의적이고 열정적이다. 심사가 비뚤어졌거나 게으르거나 착하긴 한데 성과는 별 볼 일 없거나 매사를 부정적으로 보는 사람들이 끼어 있으면, 팀의 전반적인 성과가 저하된다...

1. 사업준비의 모든 것 1) 성장성 검토 업종을 정할 때에는 긴 안목으로 그 업종이 지금까지 어떻게 변화해왔고, 또 앞으로 어떻게 변화해갈지를 심사숙고해서 분석해야 한다. 과거에 그 사업은 어떠했는가, 유사한 분야의 사업들은 어떻게 변해갔는가, 외국에서는 그 사업이 어떻게 발달되어 갔는가, 관련 분야의 통계는 어떻게 변하고 있는가, 그 분야와 관련된 새로운 기술 동향은 어떤가, 그 분야의 성장을 지지하는 새로운 트렌드가 부상하고 있는가, 법률적인 제약이나 진흥 방안이 수립되고 있는가, 업종의 세대교체 이슈는 있는가? 2) 3C분석 고객이 원하는 것은 무엇인가, 고객을 둘러 싼 트렌드는 어떻게 변하고 있는가, 그리고 경쟁자는 누구인가, 경쟁자는 어떤 이점과 강점을 가지고 있는가, 나의 핵심역량은 무엇인가..